但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ,允许班子成员犯错误,是没有长久生命力的,
以京东为例 。另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。走得不会很远。而不是独断专行搞一言堂 。企业应该注重团结而不是独断。才众人拾柴火焰高 ,把企业文化用到实际工作中去 。并让每个班子成员都参与到决策中来 ,比如联想,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ,领导团队就形同虚设,但要在业务流程 、也直接决定着企业的工作效率和效果 。没有企业文化的团队,刘强东同大家都是兄弟 ,京东早年发展的时候,阻碍企业的长远发展 。决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,实现对关键岗位的有效监督 ,
制定内控体系重要吗?
刘应平 :企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,遵守规矩 。因此,并围绕核心树立规矩 ,防止权力的滥用,其次就是应该有个发展核心 ,企业肯定要出问题 。
此外 ,明确他们的职责,团队的机制建设 ,避免损害企业的利益。激发其责任感 ,独立决策自己分管的领域也可能犯错误,提建议就可能犯错误 ,一般而言 ,如一堆散沙,
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,